Dirección de Equipos

La economía de la empresa en la organización de los recursos, implica necesariamente, y sobre todo, la dirección de las personas, esto es, la determinación y aplicación de sus capacidades y energías para la obtención de un resultado.

De nuevo la complejidad del material objetivo que debemos manejar, nos presenta cuestiones, retos, incógnitas no ecuacionales, a las que sin embargo es esencial dar adecuado tratamiento para dirigir la empresa hacia su meta.

Se trata de aspectos como el compromiso, el liderazgo, la empatía, la solidaridad, la autoridad como reconocimiento natural de la excelencia, el reparto del poder, el ejercicio inteligente y adecuado del poder, etc… Aspectos éstos diseccionados por la doctrina clásica a la hora de elaborar un sistema de dirección de las personas.

En el momento presente, y mirando hacia el futuro, los expertos estamos considerando estas herramientas, y esta perspectiva en la visión como necesaria, pero insuficiente para afrontar los cambios profundos que se avecinan, y que parecen encaminados a gestionar no el puesto, sino la competencia, de manera que no será sostenible el puesto, como sí el trabajador competente y capacitado debidamente certificado. Hablaremos de mapas funcionales y competenciales; así como también de proyectos, obras, encargos; reparto del valor; atribución de competencia y responsabilidad al grupo de trabajo como nuevo sujeto esencial de la energía de la empresa, etc…

Aprecia ayudará decisivamente a su empresa a gestionar y dirigir sus equipos en el entorno actual y para en el futuro